因为在这些年里 ,HTC没有在手机供应链上的任何优势 ,没有专利 ,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力 ,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的 ,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行 。希望多年以后 ,我们提起雷军,会说这个人年纪轻轻就勤工俭学 ,爱抽烟 ,说话有口音 ,事业三起三落 。
凭什么?!就那么三五个人 ,两三条抢 ,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1% ,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过 ,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径 ,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 每天反思 ,创始人是一个特殊的群体 ,必须加大自己反思的频率 ,必须对自己诚实 。 因此对比下来我们可以发现:发行渠道不一样,原来是邮局 ,现在是公众号、App、头条或者是视频;团队结构也不一样;关键成功因素可能也不一样,原来是发行能力很关键,但是现在内容质量的重要性被提到前所未有的高度。 而和俏江南一样走高端路线的小南国 ,却机智地开了个小号,叫做南小馆 ,专走平民路线,在香港创下了高达5次的日均翻台率。因为享受三包,退回来时候安排入库质检 ,打开之后发现是半块砖头,毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。推出给中小商户提供贷款的服务,蚂蚁金服当天就能放款。 但辉煌背后 ,其实有着不为人知的艰辛 ,汪小菲曾经回忆当年母亲创业的艰辛 :那时候北京比现在乱的多,有去厕所翻墙跑单的,有喝完酒打价的 ,不结账的,当然,地方的事儿也得摆平,黑的白的。 乐视体育的遭遇也表明用户会随赛事版权迁移而迁移 ,如何形成用户留存成为问题。有人在用非工业的方式制作茶叶,也有人依然用传统的工艺生产酱油,依靠自然环境的因素 ,晴天日照,雨天就给酱缸戴上竹编的斗笠。话题一出,立即引来一片咽口水的声音。